Negocio

Published on junio 24th, 2013 | by CREATIVEMAS

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¿Es tu negocio escalable?

 

La definición de “negocio escalable” atribuye a empresas que puedan triunfar en grandes mercados, con estructura mínima, pero que ofrezcan un amplio margen. Como su propio nombre indica, escalable define a aquellas entidades que consiguen crecer y tener un reconocimiento a nivel internacional, sumando beneficios y sin reinvertir en infraestructuras al mismo nivel que aumentan los ingresos.

Un ejemplo de producto acorde a la citada definición, es aquel artículo exento de distribución, como los productos vía internet. Estos, no requieren canal de distribución y tienen una rentabilidad total del 100% porque, una vez realizado el desarrollo, se puede vender tantas veces como se desee.

El género material también se puede unir a esta disciplina haciendo uso de las elaboradas y avanzadas herramientas con las que contamos hoy en día. Lo más importante para que dicho proyecto sea un éxito y se enmarque en la casilla de “escalable”, es la obligación de definir una estrategia de marketing. Dicho propósito está conformado por un objetivo claro, un presupuesto conforme a la empresa para conseguir unos resultados proporcionales a la inversión realizada.

La tendencia “escalable” es aplicable a cualquier tipo de negocio, incluso a la artesanía y el sector servicios, que son los que peor compatibilidad tienen con este modelo de comercio. Existen algunos modelos de negocio, con los que se puede partir desde cero, y que reúnen todas las cualidades del negocio escalable:

  • Negocio central. Los productos provenientes de internet, que no requieren ningún tipo de transporte ni distribución son los más acordes con este tipo de negocio. Un ejemplo es la marca Apple, pionera en la venta de software y, sobre todo, en compras por internet y móvil de su plataforma. Esta marca ha centrado toda su estrategia en potenciar la venta de software vía internet, un mercado simple y válido para escatimar en procesos de distribución.
  • Franquicia. Es otro tipo de modelo escalable, paralelo al anterior y del que se puede nutrir de ingresos. En este tipo de negocios es importante sistemizar todos los procesos de la empresa para controlar su actividad sin necesidad de contar con la presencia del jefe. Un ejemplo es la cadena McDonald´s, que garantiza una rentabilidad a los franquiciados, pero les obliga a asistir a cursos formativos.
  • Escalable, pero con precaución. El proceso de escalamiento no tiene porque ser una carrera continua a completar en un tiempo imposible, sin haber cerrado etapas con garantía. Para conformar un proceso de progreso en cada una de las etapas de crecimiento de un negocio, cada una de esas etapas debe ser completada con éxito para garantizar la estabilidad de la siguiente.


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